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华夏幸福特色小镇的产品及运营特色

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发表于 2017-2-14 11:50:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
特色小镇的产品及运营特色
总体来看,华夏幸福在小镇上的策略是:“做实一个产业、缔造一种风情、保障20年可持续”。
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1、做实一个产业:一镇一产业,产业链垂直打通

公司在设计规划特色小镇的整体思路上坚持一个小镇聚焦一个主导产业,对产业园区进行“招产业-投产业-育产业”三个维度打造,在一个小镇内垂直打通产业链。在选择产业方面,公司拟围绕科技智造、现代服务、文化旅游三大类别的九个主题建造,同时配备人才、技术、资金等方面形成产业生态系统。

2、缔造一种风情:小镇内部景区化管理+全域管理+智慧管理

在特色小镇在园区规划方面,公司强调低密度开发,建筑风貌强调个性和特色,与产业特征、自然生态、历史人文有机融合。将特色小镇打造成为人文气息浓厚、神态环境优美、兼具旅游与社区功能的特色小镇发展平台。

在小镇信息化管理方面,公司拟对小镇内部进行全域管理,管理手段包括建设智能指挥中心,实现WIFI全覆盖,通过幸福APP、城市地图、小镇管理综合信息系统等。

在小镇人文生活方面,公司拟将小镇配备医疗、换位和教育等,打造15分钟工作生活步行圈,为特色小镇的产业人口、旅游人口提供便利,打造智慧高效的现代化生活服务平台。
3、保障20年可持续,实现三年百镇

特色小镇通过培育垂直产业链、为产业提供融资对接、知识产权等辅助型运作平台,为小镇人口提供现代化生活平台和完备的配套设施,计划使小镇以及以小镇为依托的产业可持续发展20年。

借助公司已有的产业招商和产业促进体系,公司拟在三年实现上百个特色小镇的建造目标。

上述这些,是我所看到的、到目前为止的华夏幸福在小镇上的战略打法。我相信随着时间的推移,华夏幸福会不断迭代进化其小镇的产品模型。

虽然对于许多业内做设计出身的产品主义者来说,与蓝城绿城的小镇作品相比,其产品精细度的确存在差距,不能细看。但无论如何,华夏幸福的这种产业引进和运营能力的确补位了政府在产业运营能力层面的缺失。
综合来看,我认为华夏幸福的小政府型的战略布局优势要盖过其在产品上的短板,因此,这种系统化的商业模式设计就具备了快速复制的可行性。这种小镇模型应该代表了一类产业型小镇的普遍适用的形式。毕竟如按照政府政策,真要落实1000个小镇的布局计划,估计大多数产业型小镇都会选择华夏幸福的这种商业模式。

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